Siemens vs Schneider Electric：工业集团品牌表达的两种路径
判断Siemens和Schneider Electric都很复杂，但它们选择了不同的品牌组织方式：前者优先建立集团秩序，后者优先建立经营议题与伙伴角色。结论·S...
AI4S企业品牌定位怎么做：客户、场景、技术价值该如何说清楚
AI4S企业品牌定位怎么做：客户、场景、技术价值该如何说清楚不是把科研能力包装得更宏大，而是让技术路线、客户对象、使用场景与业务结果同时被讲清，让科学智能从“研...
Siemens：复杂工业集团如何建立可理解的品牌秩序
Siemens：复杂工业集团如何建立可理解的品牌秩序从“combining the real and the digital worlds”、业务层级与Xcel...
Schneider Electric：电气、自动化、软件与服务，如何被组织成一个系统伙伴
判断Schneider Electric真正厉害的，不是业务线多，而是它把多种工业能力收束成了一个客户愿意长期信任的系统伙伴角色。结论· Schneider E...
IBM：复杂企业技术能力如何被组织成“企业重构”的角色
一句话判断IBM最值得研究的，不是它会讲AI，而是它如何把云、软件、数据、安全和咨询组织成同一个“企业重构”角色。结论· IBM面对的核心难题不是能力不足，而是...