Siemens：复杂工业集团如何建立可理解的品牌秩序
Siemens：复杂工业集团如何建立可理解的品牌秩序从“combining the real and the digital worlds”、业务层级与Xcel...
Schneider Electric：电气、自动化、软件与服务，如何被组织成一个系统伙伴
判断Schneider Electric真正厉害的，不是业务线多，而是它把多种工业能力收束成了一个客户愿意长期信任的系统伙伴角色。结论· Schneider E...
网络安全企业品牌建设的重点是什么：为什么这个赛道更需要信任型品牌
结论网络安全企业的一个典型矛盾是：行业天生重信任，但很多企业的表达却偏空泛，或者偏销售化。材料里充满“全栈能力”“一体化防护”“全天候保障”“专业团队”等大词，...
IBM：复杂企业技术能力如何被组织成“企业重构”的角色
一句话判断IBM最值得研究的，不是它会讲AI，而是它如何把云、软件、数据、安全和咨询组织成同一个“企业重构”角色。结论· IBM面对的核心难题不是能力不足，而是...
半导体企业品牌为什么不能只靠技术参数：客户决策链真正关心的还有什么
结论半导体企业最容易出现的一种表达惯性，就是把技术参数当成品牌表达的核心。制程、功耗、良率、吞吐、封装、稳定性、兼容性、时钟、带宽、功耗比、失效率……这些参数当...