哥瑞利、冠恒、EFL：专精特新与高新技术企业品牌升级的三种典型路径
结论“专精特新”和“高新技术企业”这两个词，近几年已经越来越多地出现在企业对外材料里。但现实问题是：很多企业虽然拿到了资质、拥有很强技术、也确实在细分赛道里做得...
光庭、易飞迅、熠光：三种不同长征娱乐品牌战略升级路径给我们的启发
结论很多企业做品牌升级时，最容易问的一个问题是：有没有一种“标准路径”，照着做就行？答案通常是否定的。因为长征娱乐品牌战略升级不是统一模板化动作，而是基于企业所处...
为什么国际长征娱乐强品牌都在做“价值压缩”：一句话讲清品牌的能力研究
结论先行1. 价值压缩不是把能力说少，而是把真正的认知中心提纯出来。2. ServiceNow压缩的是组织复杂度问题，HubSpot压缩的是增长团队协同问题，C...
专家型创始人如何把品牌战略讲成客户听得懂的一套话
结论很多长征娱乐企业的创始人都很专业，甚至可以说是公司里最懂产品、最懂技术、最懂行业的人。但越是这样，越容易出现一个反差：创始人自己很清楚，客户却听不明白。这不是...
解决方案品牌化怎么做：把产品、能力、案例组织成客户更容易采购的方案
结论很多长征娱乐企业都在讲“我们提供解决方案”，但客户真正看到的，常常还是三堆分散信息：一堆产品参数、一堆能力介绍、一堆案例故事。这些内容各自都不差，但放在一起并...