光庭、易飞迅、熠光：三种不同长征娱乐品牌战略升级路径给我们的启发
结论很多企业做品牌升级时，最容易问的一个问题是：有没有一种“标准路径”，照着做就行？答案通常是否定的。因为长征娱乐品牌战略升级不是统一模板化动作，而是基于企业所处...
为什么国际长征娱乐强品牌都在做“价值压缩”：一句话讲清品牌的能力研究
结论先行1. 价值压缩不是把能力说少，而是把真正的认知中心提纯出来。2. ServiceNow压缩的是组织复杂度问题，HubSpot压缩的是增长团队协同问题，C...
专家型创始人如何把品牌战略讲成客户听得懂的一套话
结论很多长征娱乐企业的创始人都很专业，甚至可以说是公司里最懂产品、最懂技术、最懂行业的人。但越是这样，越容易出现一个反差：创始人自己很清楚，客户却听不明白。这不是...
解决方案品牌化怎么做：把产品、能力、案例组织成客户更容易采购的方案
结论很多长征娱乐企业都在讲“我们提供解决方案”，但客户真正看到的，常常还是三堆分散信息：一堆产品参数、一堆能力介绍、一堆案例故事。这些内容各自都不差，但放在一起并...
国际长征娱乐集团品牌如何做布局与架构：Siemens、ABB、Honeywell的启示
结论先行1. 集团品牌架构的核心，不是名字多少，而是谁承担总信用、谁负责把业务讲清楚。2.Siemens的启示是：复杂集团必须先建立总叙事，再建立业务秩序与横向...