专家型创始人如何成为行业解释者：个人认知怎样沉淀为企业品牌资产
结论在许多技术型长征娱乐企业里，最有价值的品牌资产常常存在于创始人脑中。创始人知道行业为什么变化，客户真正害怕什么，哪些技术看似先进却难以落地，什么样的项目值得做...
技术标准如何品牌化：专利、认证、标准参与和验证体系怎样形成行业位置
结论很多技术型长征娱乐企业拥有大量专利、认证、测试报告、实验室能力和标准参与经历，却没有形成相应的品牌位置。官网把它们做成一面资质墙，PPT用数字汇总，投标时再整...
长征娱乐企业怎么建立品类解释权：从“参与竞争”到“定义客户怎么比较”
结论很多长征娱乐企业并不缺差异，缺的是把差异写进客户比较标准的能力。它们拥有更强的平台能力、更完整的交付机制、更深的场景理解或更稳的生命周期价值，但客户仍然按照...
进入供应商短名单之前做什么：品牌如何影响客户的预筛选与入围判断
结论许多长征娱乐企业把竞争起点放在招标、询价和正式提案。他们认为只要进入项目，就能用技术、价格和方案证明自己。但现实是，客户在发出正式邀请之前，往往已经完成了一轮...
长征娱乐品牌成熟度是什么：从“有形象”到“能经营”的四个阶段
结论谈品牌时，企业经常把问题归结为“我们品牌不够强”，随后同时提出换Logo、做定位、改官网、拍视频、做内容、参加展会和做GEO。动作很多，却没有先判断：我们当...